维维贝拉杨庆国:做精产品 传递时髦潮流

2018-10-05 11:36 作者:创新研发 来源:利来国际w66

  维维贝拉杨庆国:做精产品 传递时髦潮流

  由我国建筑装饰协会资料委员会、东莞名家具沙龙和香港雅式展览效劳有限公司联合举行、刘刘兄弟世界家居规划(北京)有限公司协办的第二届北京时髦家居展于今日在北京顺义新国展隆重开幕。在展会现场,咱们有幸采访到了维维贝拉董事长杨庆国先生。

  以下为访谈实录:

  记者:您是怎样想到将巴黎、上海、斯德哥尔摩定位成这一期的新产品?

  杨庆国:其实做产品之前,咱们都有所谓自己想要做什么,人终身要想清楚三个问题,您有什么,你要什么,你学会抛弃什么,人在不同的时期一直要环绕这三个问题去考虑,我其时建这个企业的时分也在问自己,你要什么,所以我要百年企业的品牌,所以我就起名叫这个,可是你究竟怎样完成这个愿望,咱们就在想要做一个,由于你是要进入一个时髦职业,其时把家居现代职业,略带一点时髦职业的概念,这样的话,我就觉得时髦首要讲这个地球上哪一些地址是有时髦的代名词,我想纽约,巴黎,欧洲,斯德哥尔摩北欧,还有咱们的上海,新东方,这些都是被咱们国人所认可的,您讲到这四个城市,咱们立刻联想到那是什么样的,所以就有这样的根底,咱们把地址断定了今后,咱们的规划师就环绕着这部分,我要去了解纽约,然后把这部分的东西引进到国人面前。由于咱们是经过产品来向消费者引荐这个问题的,可是这个问题也是归于咱们我国人自己发明的,我国人眼里的巴黎文明,所以在外国规划师规划我国文明的时分,实际上是外国人眼里的我国文明。然后结合了世界的时髦的,前沿的一些潮流,现在纽约在盛行什么,或许下一个盛行是怎样发生的,是这样的状况,所以咱们其时就挑选了是以城市为布景的。

  还有一个,假如仅仅说一个咱们居的话,也是一种日子方式,就叫地址的布景,南边人和北方人的日子习性不一样,那咱们打造的是一个都市的,咱们的客户定位是一个都市白领,都市精英这么一个消费特性的性质。所以他们对这个问题就比较了解。

  记者:这是你们商场定位其间一个?

  杨庆国:是的,其时的产品针对人群的特别的定位。

  记者:在未来咱们有什么样的战略和规划吗?

  杨庆国:未来的商场战略是这样的,咱们做一线城市的直营系统,后边的二三线城市就是加盟系统,连锁系统,实际上是一个连锁系统,是以加盟方式的连锁,由于涉及到管理才能,涉及到资源的问题。北京、上海、成都,杭州,深圳、广州是咱们的直营部分,除此之外,北京就辐射华北区域,乃至东三省这样的区域的操控,然后成都就是西南区,然后华南区跟华东区,华中武汉从前有所考虑,可是觉得气候仍是差一点点,所以咱们仍是觉得一线城市,有消费才能的城市才是第一位的。

  记者:一切的产品都是自己的规划师做的吗?

  杨庆国:是的。

  记者:是自己的团队做的仍是请一些闻名的规划师一同做?

  杨庆国:其实我的职工就是闻名的规划师。

  记者:全体的定制效劳也是全体品牌的一个方面吗?

  杨庆国:定制效劳咱们现在不崇尚,可是假如说有一些个案,近期杭州有一个会所总投资1亿,硬装5000万,软装也到达5000万,这样的事例咱们的团队直接介入,做会所定制的概念,由于会所必定要有个性化表现,还要表现会所所针对人群的特征,我不主张规划师动不动就说自己是定制,有一些定制是加定制,他的图是从图片上拷下来的,他说你给我做这个,他说能够做,可是买不起,你说这个东西很好,你做一个东西看,你要至少要20倍以上的价格才能够出产出来,我要开模,我要裁剪,做一个就没有了。规划师只需敢做就好,你读懂我,就像电视上放的化装规划师,形象规划师,我带你去这个店,我就把你今日要出现在什么场合,要去酒会打造成什么样的人,就从你的衣服量就能够了,这个世界的产品现已很丰厚了,够用就能够了,斗胆的用就好了,当你觉得不够用的时分咱们连绵不断的输出的就是规划,由于咱们一年的规划一个季度就有8000多个,一年又16000个,所以我给我的规划师界说很简单,我说规划你不要跟我说艺术,规划就是要有不同的,这个规划才有价值,这个才是正路,才是天然的规则,你不会被筛选。

  记者:我想问一下,以配饰为主的品牌其实挺多的,您这边的规划也不是特别大,那么您在规划这块有没有什么过人的当地呢?

  杨庆国:首要我纠正一下,这个职业的品牌还不怎样有,我说我国名牌树立,包含现在咱们说是不是品牌还有待与考证,包含你说家居企业,我国现在的经济现象是不正常的,服装几家,咖啡几家,真实的做品牌的,可乐就是可口可乐和百事可乐,咖啡就是星巴克,快餐就是肯德基和麦当劳,我跟职业对话的时分说政府不要要,让它真实的商场化,没有发明力的,都让他死掉,没有竞争力的也不要借款给他,该死的就死了,由于最终构成,这样的话,是寡头经济,最终的经济会走向一个寡头经济,不叫独占经济,可口可乐和百事可乐也没有做到习惯性的提价,很负责任,咱们都各有自己的商场。咱们有什么过人之处呢,咱们在荷兰阿姆斯特丹有自己的研究室,我一般说是规划研究院,可是只要三个人在上班,说的太大了,就是规划研究室,然后咱们自己在香港有一个采办办公室,由于香港的资金进出比较自在,我要跟东南亚买的话,要美金,可是大陆哪有,在香港有许多的美金,我想要英镑也有,还有香港的收购的人才,世界的视界比较好,所以他们到东南亚,咱们现在东南亚,说会不会说中文,大陆人就没有这个程度,香港就很简单,随意找一个人都会说英文,这也是咱们一个团队的根底,然后咱们的规划源自于这些人的一个原创的发明,所以我下午给咱们看到的PPT里边,你不要就看这几条东西,表面上看很简单,可是你真的要读懂他,发明出来,我给我国美院的卢院长看过,他说咱们现在的规划不是这么玩的,有什么就来什么,叫快餐规划,快餐文明,可是咱们做的是这个,可是这个也是不同的时节也会改变,比如说2013年咱们行将推出的别的一个版别,是这样的。所以我说对于我的下一家我的客户你不要忧虑没有产品,咱们会连绵不断的供给产品,我现在维维贝拉不到两千个仓库,之前咱们的规划是一年发明16000个仓库,由于是刚刚开始,我也不要急于求成,不要老是想着做大,而是做好,这才是正路。
 

  

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